{"id":13553,"date":"2026-07-04T19:42:16","date_gmt":"2026-07-04T23:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foodieandtraveler.com\/?p=13553"},"modified":"2026-07-04T19:52:25","modified_gmt":"2026-07-04T23:52:25","slug":"la-sostenibilidad-se-posiciona-como-eje-financiero-clave-en-la-industria-de-la-moda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foodieandtraveler.com\/index.php\/la-sostenibilidad-se-posiciona-como-eje-financiero-clave-en-la-industria-de-la-moda\/","title":{"rendered":"La sostenibilidad se posiciona como eje financiero clave en la industria de la moda"},"content":{"rendered":"<div>Las disrupciones relacionadas con el clima est\u00e1n incrementando los costos en toda la industria de la moda, contribuyendo a aumentos de precios de hasta el doble en materias primas clave como el algod\u00f3n y la lana. Nuevos marcos regulatorios, como la responsabilidad extendida del productor de textiles, podr\u00edan reducir los beneficios netos de los grandes actores del sector de moda masiva en aproximadamente un 4 % para 2030. No obstante, la sostenibilidad tambi\u00e9n presenta oportunidades econ\u00f3micas: cerca del 70 % de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del sector moda pueden reducirse a bajo costo o incluso generar ahorros.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>A pesar de que el impacto de la sostenibilidad en la econom\u00eda del sector es cada vez mayor, las menciones de este tema en los resultados de ganancias de empresas de moda han ca\u00eddo cerca de un tercio desde 2022, mientras que aumentan temas como la inteligencia artificial, la volatilidad de los ingresos y el comercio internacional.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>A medida que la sostenibilidad se vincula m\u00e1s estrechamente con el desempe\u00f1o financiero, est\u00e1 surgiendo como una disciplina financiera central. Los CFO de la industria de la moda est\u00e1n en una posici\u00f3n privilegiada para liderar este cambio.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Un informe presentado en el <a id=\"m_7781395987928420278OWA7475c004-cd85-16ad-1389-bf0440640e3c\" href=\"https:\/\/globalfashionsummit.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/globalfashionsummit.com\/&amp;source=gmail&amp;ust=1783294257261000&amp;usg=AOvVaw34-UR7Hbh5j8q7meV_41_k\"><u>Global Fashion Summit<\/u><\/a>\u00a0por <a id=\"m_7781395987928420278OWAe12eb763-8341-81aa-18c0-98a262ddefa5\" href=\"https:\/\/globalfashionagenda.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/globalfashionagenda.org\/&amp;source=gmail&amp;ust=1783294257261000&amp;usg=AOvVaw1mXt5qhxgH9eNUjgY_AUpi\"><u>Global Fashion Agenda<\/u><\/a>\u00a0y <a id=\"m_7781395987928420278OWA2a81ef28-9a1d-949e-dcae-5f56a0569fe6\" href=\"https:\/\/www.bcg.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.bcg.com\/&amp;source=gmail&amp;ust=1783294257261000&amp;usg=AOvVaw1bzQ2brgT5TqZBw7NTbSxs\"><u>Boston Consulting Group<\/u><\/a>\u00a0(BCG), titulado <a id=\"m_7781395987928420278OWA80b587d4-ea1c-d1c8-9599-edec8b22283f\" href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2026\/fashion-cfo-agenda-sustainability-and-resilience\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2026\/fashion-cfo-agenda-sustainability-and-resilience&amp;source=gmail&amp;ust=1783294257261000&amp;usg=AOvVaw1WtO7g7pyxbzvxilV47-8o\"><u>Fashion CFO Agenda 2026: Building Financial Resilience Through Sustainability<\/u><\/a>, muestra c\u00f3mo los CFO pueden utilizar la sostenibilidad para gestionar mejor los costos, los riesgos y el desempe\u00f1o a largo plazo. El informe se basa en la interacci\u00f3n con m\u00e1s de 30 CFO y altos ejecutivos, as\u00ed como en el an\u00e1lisis de m\u00e1s de 150 marcas de moda.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Los costos y riesgos asociados a la sostenibilidad aumentan, pero tambi\u00e9n las oportunidades<\/b><\/div>\n<div><b>\u00a0<\/b><\/div>\n<ul>\n<li>Integrar la sostenibilidad en el control financiero diario, la planificaci\u00f3n anual y la asignaci\u00f3n estrat\u00e9gica de capital a largo plazo puede aportar un valor distintivo a las empresas, garantizando beneficios sociales y ambientales sin sacrificar innecesariamente el desempe\u00f1o financiero.<\/li>\n<li>La sostenibilidad tambi\u00e9n impulsa el crecimiento de los ingresos. Las empresas analizadas como casos de estudio en el informe han registrado reducci\u00f3n de costos y aumento de ingresos gracias a inversiones eficientes en iniciativas sostenibles.<\/li>\n<li>Los CFO entrevistados tambi\u00e9n se\u00f1alaron beneficios adicionales, como operaciones m\u00e1s eficientes impulsadas por una mayor transparencia y control, as\u00ed como una mayor fortaleza de marca y niveles m\u00e1s altos de compromiso de los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<div><\/div>\n<div><b>Los CFO asumen un rol m\u00e1s central<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Para minimizar costos y maximizar la creaci\u00f3n de valor, los CFO y la funci\u00f3n financiera en general deben integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Si bien la mayor\u00eda de los CFO encuestados consideran la sostenibilidad como \u201cmuy importante\u201d o \u201ccr\u00edtica\u201d para la estrategia de sus empresas, pocos reportan que est\u00e9 completamente integrada en sus organizaciones o reflejada en m\u00e9tricas financieras. Sin embargo, aquellos CFO que incorporan la sostenibilidad en el control financiero diario, la planificaci\u00f3n y la asignaci\u00f3n de capital est\u00e1n mejor posicionados para gestionar los costos y riesgos asociados, al tiempo que capturan valor a largo plazo. Para ello, deben trabajar estrechamente con los CSO y otros actores, tanto internos como externos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong><em>\u201cLa sostenibilidad ya no puede entenderse como una agenda separada del negocio; hoy incide directamente en los costos, los riesgos y el desempe\u00f1o financiero de las empresas\u201d, se\u00f1al\u00f3 Alfonso Astudillo, managing director y socio de BCG. \u201cPara los CFO, el reto est\u00e1 en traducir estas presiones en decisiones financieras m\u00e1s resilientes, priorizando inversiones que generen valor econ\u00f3mico y, al mismo tiempo, impacto sostenible\u201d<\/em><\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong><em>\u201cEn un contexto de creciente volatilidad, la sostenibilidad ha dejado de ser un tema perif\u00e9rico y se ha convertido en una fuerza determinante que moldea la econom\u00eda de nuestra industria\u201d, afirm\u00f3 Federica Marchionni, CEO de Global Fashion Agenda. \u201cAl reunirnos en el Global Fashion Summit bajo el lema \u2018Construyendo futuros resilientes\u2019, este informe destaca que la resiliencia en la moda depende hoy de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras clave, siguiendo las prioridades establecidas en el Fashion CEO Agenda de GFA. Los CFO tienen un rol fundamental en traducir estas ambiciones en inversiones disciplinadas, gesti\u00f3n de riesgos y creaci\u00f3n de valor a largo plazo\u201d.<\/em><\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Sobre Global Fashion Agenda<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Global Fashion Agenda es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que impulsa la transici\u00f3n de la industria de la moda hacia un modelo positivo para el planeta. Genera impacto movilizando, inspirando e influyendo a miles de actores en todo el ecosistema. Desde 2009, lidera el movimiento global de sostenibilidad en la moda, reuniendo a l\u00edderes en el Global Fashion Summit, promoviendo pol\u00edticas p\u00fablicas y desarrollando contenido estrat\u00e9gico como The GFA Monitor, Fashion CEO Agenda y Fashion Impact Toolkit. Tambi\u00e9n fomenta la acci\u00f3n a trav\u00e9s de programas como el Global Circular Fashion Forum y conecta a empresas con proveedores de soluciones mediante su Innovation Forum.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Sobre Boston Consulting Group<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Boston Consulting Group cierra la brecha entre la ambici\u00f3n y los resultados para las principales empresas y organizaciones del mundo. Estamos preparados para esta era de cambio sin precedentes, aportando claridad estrat\u00e9gica basada en m\u00e1s de 60 a\u00f1os de profundo conocimiento sectorial, combinada con inteligencia artificial aplicada desarrollada por nuestros propios expertos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>BCG trabaja de la mano con CEOs de distintas industrias y geograf\u00edas para generar un impacto transformacional a gran escala: mayores retornos, transferencia de capacidades y cambios que perduran en el tiempo.<\/div>\n<div>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"http:\/\/bcg.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=http:\/\/bcg.com&amp;source=gmail&amp;ust=1783294257261000&amp;usg=AOvVaw1uTluvG-TgEwvORl-Ej0Ue\">bcg.com<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las disrupciones relacionadas con el clima est\u00e1n incrementando los costos en toda la industria de la moda, contribuyendo a aumentos de precios de hasta el doble en materias primas clave como el algod\u00f3n y la lana. 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